О проекте

  • Моделирование систем

Проект создавался с целью дать менеджерам ориентиры для поиска оптимальных решений в управлении предприятием: учет, контроль, прогнозирование, планирование, моделирование и бизнес-анализ.

Понимание того, что найдено удачное решение проблемы приходит не сразу. Необходимо собрать и осмыслить много информации, взвесить все аргументы за и против. Мы надеемся, что информация на этом сайте поможет сэкономить вам время. Вместе с тем, наши информационные материалы не претендуют на абсолютную истину, а лишь отражают мнение их авторов.

Все наши публикации  разделены на рубрики. Для поиска необходимой информации, следует воспользоваться строкой поиска или выбрать соответствующую рубрику в верхнем меню или в правой панели страницы.

Темы, о которых с нами можно побеседовать!

Проектная команда

Проектная команда

Выбор проектной команды. «Кадры решают все» — этот принцип актуален и в настоящее время. С профессиональной командой можно смело начинать даже сложный проект. В тоже время, неумелые руки не смогут решить даже простую задачу. Наличие у команды технологии, в сочетании с опытом и знаниями, свидетельствует о профессионализме команды.

Моделирование бизнеса

Модель бизнеса

Разработка имитационных моделей. Имитационное моделирования позволяет лучше понимать процессы, происходящие на предприятии, прогнозировать изменения и принимать более качественные управленческие решения. Модель описывает структуру и взаимосвязи элементов моделируемой системы, позволяет изучить поведение системы в динамике.

Программное обеспечение

Программное обеспечение

Выбор программного обеспечения. В настоящее время на рынке существует множество программ для решения задач анализа, прогнозирования, планирования, бюджетирования и пр. Грамотно подобранная программа позволит учесть предпочтения заказчика и сложность решаемых задач, а также успешно реализовать проект, существенно сократив его бюджет и продолжительность.

programming

Настройка программ

Настройка программного обеспечения. Настройка и внедрение программного обеспечения на предприятии требует соблюдения технологии, наличие системного мышления, знаний в соответствующих предметных областях и правильной организации труда. Если к этому сочетанию добавить ответственность проектной команды и ориентацию на результат,  получается рецепт успешного внедрения автоматизированной системы.

Внутрифирменные регламенты

Внутрифирменные регламенты

Разработка регламентов. Внутрифирменные регламентные документы необходимы для персонала, они позволяют каждому участнику управляемого процесса понять, что, как и когда он должен делать. При разработке регламентов предприятия, важно учитывать сложившуюся на предприятии систему менеджмента и мотивации персонала, специфику деятельности и бизнес процессов. Регламенты не заменят корпоративную культуру, но способны гармонично ее дополнять.

Обучение персонала

Обучение персонала

Обучение персонала. Система передачи знаний — отличительная черта развивающихся компаний. Без умелых пользователей невозможно запустить ни одну технологию или автоматизированную систему. Результатом обучения должны быть уверенные знания предметной области и устойчивые практические навыки работы с программой. Обучение целесообразно проводить в разных форматах: корпоративные тренинги, индивидуальное обучение, самообучение, курсы и вебинары.

Задать вопрос консультанту